La espiral de la innovación

La espiral de la innovación está compuesta por muchas mini-espirales que suben y bajan constantemente a través de las diferentes etapas de la innovación

Se ha hecho un mito ver la innovación como un momento mágico y único, un momento de iluminación y eso no es correcto, la innovación no sucede así y tampoco podemos verla como algo ajeno a todas las personas con valiosas experiencias que pueden cambiar el estatus quo pero no conocen cómo innovar. Lo que sí es muy cierto, es que la innovación no es sencilla, ni simple incluso no es predecible; para facilitarla, se puede establecer, estructurar y definir un proceso que ayude a ordenar el caos creativo que produce la innovación en el equipo, incluso la podemos convertir el innovar en un proceso muy estructurado y sistemático.

Tengo que reconocer que cuando trabajas en proyecto innovadores realmente encontrar innovación es una tarea realmente compleja de grandes ciclos, saltos, retornos, hallazgos dentro de las etapas etapas por las que pasan la mayoría de los procesos de búsqueda de innovar innovaciones.

Hoy presento una serie de etapas que pueden ser útiles para gestionar la innovación dentro del equipo y nos es útil para entender cómo poner una línea que guíe el trabajo y enfoque las mentes creativas que participan en el proyecto de innovación.

Oportunidades, necesidades y retos

Es una etapa de identificación y decisión que nos obliga a iniciar el proceso de innovación, es una necesidad de adaptarse al cambio, de responder a una crisis o a nuevas tecnologías de negocios que aparecen y que hacen atractivo aprovechar una oportunidad. Esto necesariamente implica estar vigilante al entorno del negocio y también identificar claramente las oportunidades que el mundo VUCA nos presenta. En resumen: Identifica el problema u oportunidad.

Ideación

La creatividad para generar gran cantidad de ideas y posibilidades es un paso previo a la innovación. Muchas de las ideas que se generen en el equipo de innovación, seguramente serán desechadas, pero la cantidad pueden garantizar la calidad de la innovación.
En resumen: Quieres ideas radicales y transformadoras, necesitas gran cantidad de posibles soluciones.

Prototipos y pruebas

Antes de desarrollar la torre Eiffel se realizaron modelos escalas que fueron sometidos a pruebas extremas de vientos, rayos, tormentas, lluvias. Todas las ideas de innovación nuevas deben ser puestas a prueba. Cada prueba fortalece el éxito.
En resumen. Desarrolla prototipos de las soluciones y haz pruebas rigurosas y controladas.

Mide y Mejora

Una acción de innovación debe generar un impacto positivo, antes de que trates de implementar tu idea, necesitas probar que puede funcionar y es mejor que lo que ya existe y puedes tener control.
En resumen: Actúa en la realidad, mide, aprende y mejora

Arranque

Es el momento del “Go Live”, es el momento de la verdad, llega el momento de implementar la solución en la realidad. Es necesario continuar con el seguimiento, identificar qué funciona bien y qué no, asegurar medir el impacto de negocio esperado. Al final, la innovación es impacto positivo.
En resumen. Es el momento de medir el impacto de la acción innovadora.

Escalar y contagiar

El éxito de una innovación se contagia, escala, crece. Dentro y fuera del negocio se reconoce el impacto logrado. Al final, la innovación mide su exito desde varios enfoques, deseabilidad, factibilidad y viabilidad.
En resumen. La innovación pasa a la práctica diaria y tiene mercado.

Desde afuera de un equipo enfocado en encontrar innovación, todo el resultado puede verse como un salto, como un hecho inspirador, pero en la realidad, si se viven de cerca, cada etapa de la espiral de la innovación está formada de pequeños pasos que se acumulan y se traslapan unos sobre otros para alcanzar una resultado mayor. Si se observa bien, la espiral de la innovación está compuesta por muchas mini-espirales que suben y bajan constantemente a través de las diferentes etapas de la innovación.
En resumen: El proceso de la innovación, no es lineal.

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Jesús Gaxiola
@jesusgaxiola
jesusgaxiola.com